罗格朗发力中国归来

2019-04-11 11:19:26 来源: 宁波信息港

10月23日,大手笔收购TCL国际电工后保持低调的罗格朗,在上海高调召开主题为“开关帝国,纵横全球”新品上市发布会,全球同步推出“Major(美爵)”系列电工新品枕套
。全国一百余位颇具实力的经销商及众多媒体到场祝贺,使这场电工行业的“奢华盛宴”显得大气而令人注目。

2005年底,巨资收购“中国电工”——TCL国际电工,罗格朗由此正式进入中国消费者视野。出手不凡的罗格朗引起了中国电器协会、中国电器附件协会、中国情报信息交流、全国各大设计院、行业客户和经销商的关注,正当人们纷纷猜测罗格朗下一步将有什么大动作的时候,它却出人意料地选择了低调处理。

罗格朗——“全球电气”,成立于1860年,至今已有超过140年的历史,占据全球开关插座18%的市场份额。在欧洲与美洲,罗格朗代表了“专业、历史悠久与技术”。罗格朗在全球60多个国家建立了分支机构期货配资公司
,在160多个国家开展业务,年营业收入超过310亿元人民币,全球员工总数超过31000人。罗格朗属于典型的创新型企业,拥有超过5000项专利技术和一支超过1800人的研发队伍,其产品以“奢华”著称。目前,罗格朗在中国拥有员工超过3000人。

罗格朗的企业发展战略堪称经典。多年来,它一直秉承“收购发展,发展再收购”的企业发展战略,大手笔收购了众多像TCL国际电工这样的企业,至今已超过30个品牌。

自1994年进入中国市场,罗格朗一直在默默地寻找机会,对中国企业和市场进行了长达十年之久的调研与分析,2005年底,终于“十年不鸣,一鸣惊人”,一跃而成为中国电工市场名副其实的老大,中国电工市场为之侧目。

今番召开新品上市发布会,用TCL-罗格朗法籍总经理Mr Lubin先生的话,叫“谋定而动”。他说:“作为全球电工,罗格朗一举一动都必须对消费者和经销商负责,必须与其品牌形象相契合,在战略不成熟之前,不会盲目行动。”

Mr Lubin这样描绘TCL-罗格朗“中国战略”:步,通过收购完成中国市场布局;第二步,通过推出与全球同步的新产品实质启动中国市场;第三步,逐步引进智能电工产品,彻底建立中国市场领导地位,并把中国培育成罗格朗全球技术及生产基地。

Mr Lubin说,目前,罗格朗已经通过收购实现了“布局中国”的步目标。现在,推出“Major(美爵)”系列新品,标志着第二步战略,即“以产品赢市场”的战略正式启动。

综观罗格朗“Major(美爵)”系列,可谓优势不胜枚举:风靡欧洲的立体拱弧造型,哑光材质,可换面板,保护门装置,卓越的稳定性和可靠性,使产品简约而不简单。与会行业专家声称,TCL-罗格朗“美爵”系列的问世,满足了中国消费者对开关面板装饰个性化、多元化的需求,从某种意义上来讲,开创了开关插座产品设计的DIY新理念。

为实现中国战略,在推出新产品的同时,TCL-罗格朗对其营销组织架构进行调整,在总部层面,新设置三个专业市场管理部门,分别为零售管理部、工程管理部、DIY(超市)管理部、各司其职,各尽其责。

据透露,除将继续保持在传统零售市场的优势之外,TCL-罗格朗对工程项目市场与家装超市的开发力度正在逐步加强,当前已与万科、富力等国内地产巨头签订战略合作协议。在家装超市市场,则与百安居、东方家园等展开深度合作。攻城略地之势已是箭在弦上鸭脚木价格

Mr Lubin还透露,未来罗格朗将向中国市场继续投放与国际同步的新品,从而进一步深化其产品战略。

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