中国企业喜欢多元化的无奈理由0

2019-07-19 12:38:50 来源: 宁波信息港

中国企业喜欢多元化的无奈理由

中国企业喜欢多元化的无奈理由

多元化

企业是否应该多元化?从世界各国企业的实践来看,失败的多成功的少,所以,理论界对企业的多元化一般都持否定的态度。但是,有一个现象却是不争的事实,在中国既有因为多元化而倒下的企业,也有因为多元化活得有滋有味的企业,甚至有些经营状况和发展势头都很好。  这使理论界陷入了一种尴尬!于是,一些人开始为企业多元化寻找理由。  成功的理由有很多,比如,中国的市场变化速度太快,多一种产业可以更好地抵御风险;因为缺少核心技术优势,只好以大规模制造与营销作为自己的竞争优势;国内市场宽广辽阔,多元化比专业化更容易生存壮大;核心的营销与管理能力可以复制,不相关的产业同样可以经营得出色,云云。  失败的理由也不少,比如,企业家自信心过度膨胀,办好一个企业后便以为自己无所不能;企业上市之后突然有了大把的钱,于是未经慎重思考便把钱投了出去;企业战略不明晰,看到别人赚钱就以为自己也能赚钱,无视自己的短板与缺陷;倚重企业家的个人能力,忽略或轻视组织的复制能力,等等。  这些分析应该说都成立。它们有一个共同的特点,就是把企业的多元化看作是企业积极主动的行为,是企业发自内心的迫切要求。然而,这种分析与我国目前的企业现状并不完全相符,它漏掉了中国企业被迫多元化的一个基本事实。  中国企业被迫的多元化有多种表现:有的是被政策逼迫的,有的是被领导要求的,有的是被低成本所吸引,有的是被高利润所诱惑,不一而足。  企业要上市,可是没有达到规定的净资产规模不行,只有一个指标两个企业争着上也不行,只好把主营产品毫不相干的两个企业捆绑在一起整体上市,由此,一个企业便不得不硬着头皮多元化;民营企业原本在一个领域内干得非常出色,可是过不了资金瓶颈或者需要更大的融资平台,自己又无法上市,只好收购上市公司,而上市公司的产业与收购企业的原主业可能相差十万八千里。  有的国有企业原本健康发展,可是地方领导或者希望做大做强,或者希望解决亏损企业包袱,强行拉郎配,把一些勉强相关或者是上下游企业组在一起,美其名日“集团公司”,所以中国的集团公司多如牛毛;对于民营企业的多元化,地方领导当然不便采用行政命令的方式,许以利诱是常见手段,或零价格奉送老企业,或低价供地,或优惠税收、或允许其从事在别处无法开展的项目,企业轻易就能获得行业内巨大的成本优势,未有不心动的道理,尽管这些行业可能与自己原有的主业相差甚远。  中国稍有势力的企业,不管其主业是电子、机械还是建筑、运输,也不管是国有还是民营,鲜有不涉足房地产的。不是这些企业喜欢偏离主业追求多元化,而是无法抗拒房地产业零风险高利润的诱惑。由于政府控制土地一级市场,土地供应相对偏少,一般居民又缺少投资的渠道,选择购房便成了储蓄保值的常规手段。虽然开发商遍地皆是,但它仍然是一个供应少需求旺的垄断市场。不仅如此,国家的土地供应虽然名义上有各种挂牌竞拍手段作保障,可是企业实际仍有办法用远低于市场的价格得到它。面对一个谁能涉足其中,谁就能一夜暴富的产业,那个不挤破头皮往里钻?有钱不赚才令人费解!  垄断行业的利润总是令人羡慕的,尽管通讯、电力、石油等行业被中央政府所控制,一般地方企业无力问鼎,但地方性相对垄断行业也足以使企业趋之若鹜。比如说,城市建设投资,修一条路就能得到路两边的商业地块,绝无蚀本亏钱之忧虑,加入这样的行业又怕什么多元化的风险呢?  中国企业的普遍多元化,决不仅仅是由企业的内在冲动所造成,它与目前中国的市场经济体制发育不完善有密不可分的关系。当我们以世界各国的企业经验来呼吁中国企业不应该多元化的时候,其实,我们忘了中国的市场经济与发达国家的市场经济还是有着天壤之别。  当资源的分配不是通过市场来公平竞争,而是唯权力马首是瞻,那么企业的趋利本性就决定了它不得不屈从于权力。多元化在中国企业屡试不爽,充分说明了多元化是企业屈从于权力,进而化权力为利润的有效之途!

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